Elastyczne przywództwo - jak znaleźć równowagę?

Przyszłe pokolenie liderów nie będzie opierać się na jednym stylu przywództwa, lecz na zdolności do korzystania z jego różnych form w zależności od kontekstu.

Tradycyjne założenie, zgodnie z którym konkretny styl przywództwa może stanowić uniwersalne rozwiązanie dla wyzwań organizacyjnych, traci swoją adekwatność w warunkach współczesnego środowiska pracy.  W rzeczywistości, 62% prezesów sygnalizuje potrzebę zmiany podejścia do przywództwa w celu lepszego dostosowania do przyszłych warunków działania (IBM Global CEO Study). 

Koniec z jednowymiarowym ujęciem przywództwa

W wielu organizacjach nadal obserwuje się tendencję do premiowania liderów za dominację w jednym, wybranym obszarze kompetencji - niezależnie od tego, czy jest to rola wizjonera wyznaczającego kierunek strategiczny, menedżera skoncentrowanego na operacyjnej precyzji, czy lidera silnie zorientowanego na relacje interpersonalne. Każdy z tych stylów posiada istotną wartość, jednak stosowany w izolacji prowadzi do ograniczeń poznawczych i funkcjonalnych w praktyce przywódczej.

W rzeczywistości przywództwo ma charakter wielowymiarowy i wiąże się z wieloma napięciami i dylematami.

Czy lider powinien koncentrować się na realizacji wyników, czy raczej na budowaniu relacji w zespole? Czy powinien zachować stabilność i osadzenie w bieżącej rzeczywistości, czy też konsekwentnie realizować odważną wizję przyszłości? Tego rodzaju dylematy nie mają prostych rozwiązań. Jest to nieodłączna cecha przywództwa, wymagająca ciągłego, świadomego równoważenia.

Najlepsi liderzy nie rezygnują ze swoich naturalnych mocnych stron, lecz uczą się je równoważyć. Potrafią płynnie poruszać się pomiędzy różnymi wymiarami przywództwa, dostosowując swój styl do potrzeb zespołu oraz wyzwań, które stoją przed organizacją.

Osiem wymiarów zrównoważonego przywództwa

Doświadczenia Insights wynikające ze współpracy z liderami na całym świecie wskazują, że przywództwo nie sprowadza się do jednego stylu. Kluczowe znaczenie ma zdolność utrzymywania równowagi pomiędzy ośmioma wymiarami, z których każdy wpływa na sposób, w jaki liderzy kształtują swoją skuteczność i oddziaływanie w organizacji.

Przywództwo gotowe na przyszłość wymaga świadomości

Sztuka przywództwa polega na zdolności adaptacji pomiędzy różnymi wymiarami - umiejętności wzmacniania jednych podejść w odpowiednim momencie i wygaszania innych, w zależności od potrzeb zespołu oraz organizacji.

Aby było to możliwe, liderzy muszą identyfikować, które wymiary przywództwa naturalnie dominują w ich stylu działania, a które są pomijane i wymagają większej uwagi.

Bez takiej świadomości skuteczne dostosowywanie się do sytuacji oraz wydobywanie potencjału innych staje się znacznie trudniejsze. Jej rozwinięcie pozwala natomiast na świadome kształtowanie własnego stylu przywództwa i utrzymywanie równowagi pomiędzy jego różnymi wymiarami w złożonych warunkach.

Dlaczego równowaga ma dziś kluczowe znaczenie

Presja adaptacji jest wyraźnie widoczna zarówno w zarządach, jak i zespołach w różnych sektorach gospodarki.

Wyzwanie stojące przed liderami, menedżerami oraz dyrektorami HR jest jasne:

Rozwój przywództwa nie może już być traktowany jako formalność ani jako nagroda za staż pracy. Powinien przygotowywać liderów do rozwijania samoświadomości oraz zdolności elastycznego dostosowywania swojego sposobu działania.

Organizacje, które chcą odnieść sukces, powinny odejść od rozwijania liderów o wąskim, jednowymiarowym profilu i inwestować w osoby zdolne równoważyć różne wymiary przywództwa. 

Przyszłość przywództwa nie polega na wypracowaniu jednego najlepszego sposobu prowadzenia, lecz na gotowości do elastycznego przyjmowania różnych sposobów działania w roli lidera.

Program Świadomy Lider wspiera pogłębiony rozwój kompetencji przywódczych. Praca z Profilem Insights Discovery Transformational Leadership (IDTL), realizowana w ramach programu, pomaga przełożyć świadomość na zdolność podejmowania adekwatnych działań, zwiększając efektywność w obszarach o największym znaczeniu dla organizacji.  
 

Od samoświadomości do działania: Program Świadomy Lider

Rozpoznanie, z których wymiarów przywództwa lider korzysta najczęściej, stanowi istotny punkt wyjścia w procesie rozwijania nowych stylów przywództwa.

Właśnie temu celowi służy Program Świadomy Lider.

Program, oparty na ośmiu wymiarach przywództwa, wspiera liderów w analizie ich indywidualnego stylu, identyfikacji potencjalnych ograniczeń percepcyjnych oraz wzmacnianiu tych wymiarów, które są wykorzystywane w mniejszym stopniu.

Poprzez udział w warsztatach oraz sesjach indywidualnych uczestnicy rozwijają zdolność lepszego rozumienia własnych preferencji oraz adaptacyjnego dostosowywania sposobu działania do kontekstu organizacyjnego i potrzeb zespołu. 

 

Dowiedz się więcej o Programie Świadomy Lider i Profilu Insights Discovery Transformational Leadership (DTL).