Forestil dig, at du kan se dig selv med dine kollegers øjne
Traditionel 360-graders feedback, hvor deltagerne sammenligner, hvordan de opfatter sig selv i forhold til, hvordan andre (normalt ledere og kolleger) opfatter dem, har altid været et rigtig godt værktøj til selvudvikling og til at skabe bedre teameffektivitet
Intet andet system fremmer målrettet udvikling som et 360-graders billede, og i starten af 00'erne var det blevet standard i mange virksomheder.
Men et sted mellem uforberedte kolleger, der gav halvdårlig feedback, og forældede forestillinger om profiler baseret på kompetencer, gik den oprindelige hensigt med 360-graders feedbacksystemet tabt.
Resultatet var, at store dele af erhvervslivet især i USA bevægede sig væk fra 360-graders-billedet i 10'erne.
Men set i bakspejlet kan vi i dag se, at vi måske kom til at smide barnet ud med badevandet ...
Den indsigt, vi fik gennem en veludført 360-graders proces, er trods alt værdifuld, og indtil nu har der ikke været noget, der kan hamle op med dens utroligt dybtgående feedback.
Indtil nu...
Insights har grebet 360-graders systemet an fra en helt ny vinkel
Hos Insights er det vores arbejde at hjælpe mennesker med at forstå sig selv og andre. Og hvis nogen burde være i stand til at gentænke og puste liv i 360-graders feedback - og samtidig se dens muligheder for at styrke teamdynamikker og samarbejdet - så er det os.
I 2024 satte vi os for at gøre netop det.
Vores mål: At skabe et feedback-system, der giver et komplet overblik og ikke vækker bekymring hos deltagerne, men i stedet inspirerer til nysgerrighed, værdsættelse og begejstring. Systemet skal levere værdifulde resultater fra et lærings- og udviklingsperspektiv og samtidig være en positiv oplevelse for alle involverede - både dem, der giver feedback, og dem, der modtager den.
Vi vidste instinktivt, at hvis vi ønskede, at deltagerne skulle kunne acceptere åben feedback, var vi nødt til at bane vejen med psykologisk tryghed. Det blev vores ledestjerne.
Løsningen
Hos Insights handler det ikke om at vurdere eller måle kompetencer; vi ser på personlighedstyper.
Insights Discovery Full Circle undersøger, hvordan en deltager opfatter sine egne personlige præferencer, og sammenligner det med, hvordan deres kollegaer opfatter disse.
Vi dømmer ikke personlige præferencer. Alle personlighedstyper er kyndige, kompetente og værdsatte på arbejdspladsen, og en viden om, hvad medarbejderne sætter pris på, er en vigtig del af godt samarbejde.
Virksomhederne skal være klar til at bruge Discovery Full Circle
Feedback er et værdifuldt og effektivt værktøj, men det er nemt at glemme, at vi som mennesker alle er sensitive over for, hvad andre mener om os. Og når feedback bliver givet i et utrygt miljø, bliver det overskygget af bekymringer.
Derfor skal akkrediterede Insights Discovery- og Discovery Full Circle-facilitatorer foretage en parathedsvurdering af virksomheden.
Vurderingen har til hensigt at undersøge virksomhedens evne til at skabe de rette forudsætninger for succesfuld implementering af Discovery Full Circle. Her kigger man blandt andet på, om rammerne for at kunne skabe et empatisk og psykologisk trygt miljø er tilstrækkeligt inden programmet begynder.
De virksomheder, der allerede har oplevet Insights Discovery, har sandsynligvis de rette betingelser for at introducere Discovery Full Circle. For dem, der bruger Insights for første gang, kan det kræve lidt mere arbejde at sikre, at et tilstrækkeligt niveau af indsigt og forståelse er til stede.
Dette tjek beskytter programmets integritet og skaber den psykologiske tryghed, der er nødvendig for en effektiv 360-graders proces, og som virkelig kan inddrage og sætte skub i medarbejdernes engagement.
