I vores bestræbelser på at opbygge teams med diversitet og ligeværdighed er det helt afgørende ikke at overse det afgørende trin, der handler om inklusion og tilhørsforhold.
Diversitets-specialist, forfatter, foredragsholder og Vice President of Inclusion Strategy hos Netflix Verna Myers forklarer det meget passende: "Diversitet er, når man bliver inviteret med til festen. Inklusion er, når man bliver spurgt, om man vil danse."
Det er denne følelse af inklusion og at høre til, som giver det fulde udbytte af diversiteten i et team. I denne artikel og i vores kommende engelske webinar vil vi undersøge betydningen af inklusion og tilhørsforhold i forhold til diversitet. Her vil vi præsentere praktiske trin til at aktivere bevidsthed og opdyrke en kultur i din organisation, hvor man føler, at man hører til.
“Diversitet er, når man bliver inviteret med til festen. Inklusion er, når man bliver spurgt, om man vil danse.” - Verna Myers
Betydningen af diversitet og ligeværdighed
Diversitet er helt afgørende, og mange organisationer har gjort en betydelig indsats for at indføre politikker og processer, som sørger for diversitet og ligeværdighed.
Der er ingen tvivl om fordelene ved diversitet, herunder øget kreativitet og innovation samt bedre problemløsning og beslutningstagning. Men selvom man har forskellige personer i et team, er det ingen garanti for succes.
Find potentielle barrierer
Selvom et team består af personer med forskellige styrker, kan det stadig være svært at realisere fordelene ved diversitet i praksis på grund af forskellige potentielle barrierer. Ubevidst bias, kommunikationsbarrierer, modstand mod forandringer og magtdynamikker kan hindre effektiv integration af forskellige perspektiver i teamets kultur og arbejde. Teamet skal takle disse barrierer direkte for at opnå det fulde udbytte af diversiteten.
Potentialet i bevidsthed
En af de vigtige faktorer i forhold til at opnå inklusion og tilhørsforhold er at aktivere bevidsthed. Der er fire typer bevidsthed, som er relevante i denne sammenhæng:
- Selvindsigt: Forståelse af egne styrker, svagheder, værdier, og hvordan man påvirker andre. Selvindsigt er med til at få teammedlemmerne til at evaluere deres egen opfattelse af inklusion og tilhørsforhold samt at identificere deres unikke nuværende og potentielle bidrag til teamet.
- Opmærksomhed på andre: Anerkendelse af teammedlemmernes styrker, svagheder og drømme. Denne bevidsthed fremmer inklusion ved at identificere måder hvorpå man aktivt kan involvere andre og vise dem, at deres bidrag værdsættes på måder, som giver mening for dem.
- Bevidsthed om situationen eller sammenhængen: Opmærksomhed på de ydre faktorer og omstændigheder, som kan påvirke dynamikken i teamet. Aktiveret bevidsthed om den omkringliggende verden hjælper teamet med at sikre, at inklusionen er intakt, også når man står over for vanskelige tider eller organisationsændringer.
- Bevidsthed om fremtidigt potentiale: Opdyrkelse af et mindset, hvor man undersøger flere muligheder og undgår at vælge en bestemt løsning for tidligt i processen. Det er med til at forhindre, at man forbliver i de samme gamle rutiner, og det fremmer et inkluderende miljø, hvor man opmuntrer til nytænkning og undersøger forskellige idéer.
Inklusion og tilhørsforhold er nøglen til at få fuldt udbytte af diversiteten
Diversitet og ligeværdighed skaber grundlaget, men det er inklusion og tilhørsforhold, som virkelig gør, at et mangfoldigt team kan udnytte sit fulde potentiale. Uden stærk inklusion og et stærkt tilhørsforhold kan teammedlemmerne føle sig isoleret og ude af stand til at udnytte deres unikke styrker effektivt. Når bevidstheden aktiveres, får den enkelte medarbejder og teamlederne styrken til at tage skridt for at øge inklusion og tilhørsforhold og dermed virkelig opnå det reelle udbytte af diversitet og ligeværdighed.
Aktivering af bevidsthed om inklusion og tilhørsforhold
Bevidstheden hos den enkelte og i teams kan aktiveres på mange måder. Her er nogle idéer til, hvordan du kan komme i gang. Der vil være endnu flere forslag på vores kommende webinar.
- Udvikling af selvindsigt: Teammedlemmerne skal opmuntres til at reflektere over deres eget bidrag og anerkende deres betydning for teamet. Dertil bør de undersøge, hvordan de kan deltage aktivt i fællesskabet og dele deres kompetencer. Deres personlige profil er et godt sted at starte.
- Aktivt spørge andre om, hvad de bidrager med: Man bør fremme en kultur, hvor teammedlemmerne aktivt forsøger at forstå og sætte pris på deres kollegers færdigheder og perspektiver. En god måde at gøre det på kan være at dele udvalgte dele af ens Insights Discovery-personprofil med teammedlemmerne.
- Evaluering af teamets situation: Evaluer løbende teamdynamikken og tag fat på de udfordringer eller ændringer, som kan påvirke inklusion og tilhørsforhold. ’På opdagelse i teameffektivitet’ har en god model for denne type evaluering.
Inklusion og tilhørsforhold er helt afgørende komponenter, som giver organisationer mulighed for at udnytte det fulde potentiale af diversitet og ligeværdighed i deres team(s).
Ved at aktivere bevidsthed og opmuntre medarbejderne til at tage forskellige perspektiver til sig kan teams skabe et miljø, hvor alle føler sig værdsat. Husk, at det er diversitet, som får dig med til festen, men at det er inklusion og tilhørsforhold, der får alle til at danse sammen og i takt.
Hvis du implementerer disse kritiske trin, kan diversitet få din organisation til at blomstre.
Er du interesseret i at lære mere om diversitet, inklusion og ligeværdighed? Tilmeld dig vores kommende engelske webinar her.
