Éveillez votre Leadership Authentique
Les leaders doivent aujourd’hui faire face à un large spectre de responsabilités dans un environnement complexe, et on attend d’eux qu’ils génèrent d’excellents résultats, tout en créant une vision suscitant l’adhésion et la fidélité de leurs équipes. À cela s’ajoute le facteur de l’hybridation du travail et la gestion d’équipe à distance.
Ainsi, il n’est pas toujours évident pour un dirigeant de trouver son propre style de leadership. Entre « les stéréotypes du leader » et « son vrai soi », nombreux sont ceux qui ont de la difficulté à placer le curseur au bon endroit et à définir l’approche qu’il leur convient d’adopter dans leurs interactions professionnelles et leur gestion d’équipe.
Dans ces conditions, le leadership authentique ne serait-il pas la solution ? Il permettrait en tous cas d’acquérir le respect mutuel et la confiance de ses équipes, tout en restant soi-même. Quelles sont donc les caractéristiques de ce style de leadership ? Comment permet-il d’influencer positivement la culture d’entreprise ? Et enfin, en quoi la connaissance de soi-même est-elle indispensable pour incarner ses valeurs de manière authentique ?
Les valeurs du leadership authentique
L'importance de la transparence dans le leadership authentique
Le leadership authentique est un choix de leadership qui met l’accent sur la transparence, l’accessibilité et la confiance dans les interactions avec les collaborateurs.
Cette approche, plus centrée sur l’humain, est à l’opposé d’un style de leadership autoritaire ou directif qui valorise l’expertise, la performance, l’habileté politique, la ténacité, la discipline ou encore un cadre décisionnaire descendant.
Les leaders authentiques privilégient la sincérité, l’empathie et la compassion dans son management. Ils incarnent de fortes valeurs d’honnêteté, de communication et de cohérence. Avec ce style de leadership, la congruence est fondamentale : leurs paroles et leurs actes doivent être en accord. Ils renforcent ainsi la confiance que les autres individus leur accordent et parviennent à construire des relations étroites avec leurs collaborateurs sur le long terme.
Bénéficiant d’un niveau élevé de conscience, les leaders authentiques ne copient ou n’imitent personne. Ils s’autorisent à être vraiment eux-mêmes et à incarner leurs propres valeurs tout en remplissant leur rôle de leader.
Avec ce style, la question du sens et du « why » est donc fondamentale. Comment convaincre son équipe de la pertinence d’un projet ou d’une stratégie, si l’on doute soi-même de son bien-fondé ?
Une autre caractéristique de ce style consiste à assumer pleinement ses responsabilités et savoir se remettre en question. Ils savent donc faire preuve de courage, d’humilité et savent reconnaître leur tort. En assumant leurs vulnérabilités, ils se positionnent comme de vrais humains qui ne sont pas infaillibles.
Avec ce modèle, l’excès d’ego n’a pas non plus sa place. Les leaders authentiques sont très disposés à faire monter en compétences les autres individus et ils s’illustrent surtout dans leur capacité à fédérer et mobiliser autour d’une cause qui rassemble le collectif, au-delà de leur propre intérêt.
Je n’aurais jamais imaginé qu’être vraiment moi-même m’amènerait à la réussite que je connais aujourd’hui. Si j’avais su cela plus tôt, j’aurais adopté ce style d’authenticité bien plus tôt.
-Oprah Winfrey
L'impact positif du leadership authentique sur l'environnement de travail
L'influence du leadership authentique sur l'engagement des employés
En mettant l'accent sur la sincérité et la responsabilité personnelle, le leadership authentique peut aider les entreprises à créer un environnement de travail sain et positif et à inspirer les collaborateurs à révéler leur plein potentiel.
À l’heure où les employés se désengagent progressivement ou que le phénomène de la démission silencieuse se répand, le leadership authentique entraîne des répercussions positives sur l’engagement et la mobilisation des effectifs.
Il nourrit la construction d’une relation de confiance sur le long terme et décuple la motivation des équipes qui peuvent plus facilement cultiver des liens étroits avec leurs managers. Le leadership authentique permet également aux collaborateurs de s’identifier facilement à ce dernier ; cela renforce son estime personnelle et l’encourage à exprimer à son tour, sa propre singularité.
En se comportant de manière authentique et congruente, les leaders authentiques disposent d’une force de persuasion accrue qui renforce le poids de leurs interventions et la légitimité de leurs décisions.
La connaissance qu’ils ont d’eux-mêmes et la prise de recul dont ils font preuve leur permettent de partager plus facilement leurs expériences et d’inspirer le collectif par le récit de leurs succès, de leurs échecs, de leurs accomplissements ou de leurs manquements. Ils suscitent ainsi crédibilité, motivation, respect et confiance. À l’inverse du leadership transactionnel basé sur la promesse de récompenses, le leadership authentique mise sur le fait d’être « humain avant tout ». Avec ce style, nul besoin de stratagèmes tels que celui du bâton ou de la carotte ; les manipulations n’ont pas leur place.
Le choix d’un leadership authentique en dit long également sur les valeurs choisies et cultivées par l’organisation et sa culture d’entreprise… facteur déterminant pour les candidats en quête de sens, de perspectives d’évolution et de relations humaines bienveillantes.
Autre facteur qui laisse penser que le leadership authentique a de beaux jours devant lui : l’ancrage du « leadership sociétal ». Selon le “Edelman Trust Barometer 2022”, cette tendance est aujourd’hui bien installée. Lors de leur recherche d’emplois, 60% des candidats expriment le souhait de voir le PDG de l’entreprise se positionner au regard d’une cause qui lui est chère. 80% de la population affirme vouloir que le PDG soit visible personnellement lors des débats publics avec des parties prenantes extérieures ou pour démontrer ce que l’entreprise apporte à la société.
Ce baromètre montre également qu’il est attendu des PDG qu’ils participent aux débats sur l’emploi et l’économie (à 76%), les inégalités salariales (73%), la technologie (74%) et le changement climatique (68%).
La connaissance de soi-même, facteur clé pour les leaders authentiques
L'importance du développement personnel pour les leaders authentiques
Comment développer le leadership authentique au sein de votre entreprise ? Comment inviter vos équipes à révéler une plus grande part d’eux-mêmes dans l’exercice de leur leadership ?
Commencez par les encourager à développer leur self-awareness ou la connaissance d’eux-mêmes. Les véritables leaders ayant la capacité d’inspirer le groupe s’engagent sans cesse dans des démarches de développement personnel. Ils sont enclins à mieux se connaître et à comprendre le mode de fonctionnement de ceux qui les entourent.
Ils savent donc pertinemment identifier leurs forces, leurs talents, leurs faiblesses, leurs aspirations, leurs styles de comportement et ils développent une bonne gestion des émotions. Ce dernier point est primordial pour renforcer le leadership naturel et manager une équipe sereinement.
Être au clair avec son identité, connaitre ses valeurs personnelles, ses ressorts et ses zones d’ombre sont autant d’éléments qui peuvent servir de boussole, faciliter la prise de décision ou aider à naviguer dans des environnements complexes et incertains.
Travailler sur son leadership est une opportunité incroyable qui n’est pas uniquement réservée à ceux en haut de la pyramide. Devenir un bon leader s’acquiert par la somme des expériences, par un travail de connaissance de soi-même et une remise en question perpétuelle.
Ce travail d’introspection peut s’effectuer de différentes manières. Il peut tout d’abord naturellement être conduit par une réflexion préalable autour d’une liste de valeurs ou de principes sur lesquels l’individu ne souhaite pas transiger.
Nos programmes de leadership Insights permettent aux dirigeants d’entreprendre cette démarche de connaissance de soi. Nous les aidons à disposer d’une perception plus claire de leurs points d’excellence, de leurs points faibles et des points à améliorer. Une fois que la compréhension de soi est ancrée, nous les accompagnons afin d’acquérir une meilleure compréhension des autres : ceux qu’ils managent, leurs pairs ainsi que leurs propres managers.
Conclusion
Alors que le monde se complexifie et que des innovations disruptives bousculent les organisations, les entreprises ont plus que jamais besoin de leaders authentiques, en mesure de répondre à ces nouveaux défis en adoptant un style unique et une approche sur-mesure.
Leur vision, leur capacité à se remettre en question, à s’adapter, à faire preuve d’humilité et de transparence sont des atouts incontestables dans cet environnement incertain.
Leur authenticité permet de créer un climat de confiance et de maintenir l’engagement des collaborateurs qui expriment une quête de sens, de plus en plus forte.
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