1. Insights Discovery est un outil qui permet de lancer une conversation
Insights Discovery est un outil conçu pour permettre aux personnes de prendre en compte les préférences personnelles et le comportement des autres, et les aider à mieux se comprendre et à mieux comprendre les autres. Nos solutions d’apprentissage sont basées sur le pouvoir de la conscience de soi, comme point de départ du développement personnel, de l’équipe et du leadership, et comme base d’une coopération efficace et optimale.
Insights Discovery est un outil qui permet d’engager la conversation avec quelqu’un et de nouer des relations. Le Profil Personnel Insights Discovery permet d’avoir cette conversation dans de bonnes conditions : vous allez rapidement à l’essentiel, sans pour autant juger la personne ou lui assigner une énergie de couleur. Tout dépend, bien évidemment, de la personne qui fournit le feed-back. Insights met tout en œuvre pour former et accompagner ses praticiens dans leur utilisation d’Insight Discovery, et les aident à se perfectionner.
2. Insights Discovery n’est pas un test
Test de couleur, test de personnalité... Même les personnes qui travaillent avec Insights depuis des années en parlent parfois en ces termes. Pourtant, le questionnaire en ligne à partir duquel votre Profil Insights Discovery est créé n’est pas un test. Parce qu’avec un test, on évalue quelque chose. On cherche à déterminer la mesure dans laquelle une personne est bonne dans un domaine. Quand on passe un test, on peut réussir ou échouer, obtenir un score élevé ou faible... Ce n’est pas le cas avec Insights Discovery. Nous mesurons les préférences comportementales. Nous examinons la manière dont une personne préfère communiquer, apprendre, manager ou être managée et les forces et les faiblesses potentielles qu’elle possède dans ces domaines. Et ces préférences ne disent rien sur ses compétences réelles dans un domaine particulier. D’ailleurs, nos directives éthiques stipulent explicitement que le Profil Personnel Insights Discovery ne doit pas être utilisé à des fins de recrutement, de sélection ou d’évaluation des personnes. Insights Discovery est un outil de développement personnel et le profil appartient à l’individu, comme indiqué explicitement dans les lignes directrices d’utilisation.
3. Il n’y a pas de bons ou de mauvais scores dans Insights Discovery
L’une des choses que les individus apprécient le plus avec Insights Discovery, c’est qu’il n’y a pas de bons ou de mauvais scores : chaque palette d’énergies de couleur a des points forts et des points faibles potentiels. En comprenant leurs préférences psychologiques, les participants deviennent plus conscients de leurs modes de communication et d’interaction et de ceux des autres. Ils peuvent commencer à réaliser, par exemple, que les personnes qu’ils ont généralement du mal à comprendre sont le plus sont souvent de types très différents des leurs. Ils apprennent également à communiquer plus efficacement en utilisant consciemment d’autres styles de communication que celui qu’ils préfèrent. Insights les incite à utiliser la conscience qu’ils ont de leurs préférences pour s’adapter et se connecter ainsi à autrui. Les relations entre collègues (par exemple) s’améliorent considérablement lorsque vous vous comprenez mieux et que vous respectez et appréciez vos différences respectives.
4. Insights ne stigmatise pas
Un autre aspect très apprécié d’Insights Discovery est la simplicité de son modèle à quatre couleurs. Ce modèle garantit que les individus se souviennent, partagent et continuent d’utiliser les connaissances qu’ils ont acquises. Dans de nombreuses organisations, le langage des couleurs d’Insights Discovery fait désormais partie de la culture d’entreprise, et nous en sommes fiers. Malheureusement, notre langage des couleurs n’est pas toujours employé correctement. On entend trop souvent dire qu’une personne est « bleue », « rouge », « jaune » ou « verte ». Mais les individus ne « sont » pas une couleur. Ils ont plutôt une préférence pour une ou plusieurs énergies de couleur. On peut également dire qu’ils agissent avec une énergie plutôt Bleu Frais, Rouge Ardent, Jaune Brillant ou Vert Calme. Chacun de nous possède les 4 énergies en nous, avec une préférence pour l’une ou l’autre, avec une densité unique et un ordre différent.
Nous entendons aussi régulièrement des propos de type « les managers ont l’énergie Rouge Ardente comme couleur dominante, et les comptables l’énergie Bleu Frais ». Nous ne dirions jamais cela non plus, car ce sont des préjugés et Insights ne met qu’en avant les préférences comportementales. Nous savons qu’il est possible de démontrer n’importe quelle compétence (dans ce cas-ci, le leadership ou l’analyse de données) à partir de n’importe quelle énergie de couleur, elle aura tout simplement une autre forme comportementale. En d’autres termes, il n’est pas possible de coller une couleur à une personne.
Les quatre énergies de couleur Insights permettent de comprendre les préférences et d’agir en conséquence. Si vous savez que votre interlocuteur a une préférence pour l’énergie Rouge Ardent, mais est au contraire moins confortable avec l’énergie Vert Calme, alors vous saurez comment communiquer efficacement avec lui. Par exemple, dans ce cas, pour une communication optimale, vous devrez : faire court, aller droit au but et mettre de côté les arguments personnels. L’énergie de couleur la plus « faible » est souvent négligée. Elle est pourtant un facteur déterminant du comportement d’une personne. En effet, cette énergie de couleur correspond à une caractéristique que la personne est moins enclin à utiliser naturellement. La deuxième, voire la troisième couleur d’une personne peut également exercer une grande influence. Par conséquent, bien que notre modèle compte uniquement quatre énergies de couleur, et 8 profils de base, nous avons en fait 72 types, chaque type étant l’association d’un ordre et d’une intensité spécifiques des quatre énergies de couleur Insights. Nous pourrions même aller plus loin, en affirmant que les combinaisons dépassent les 72 types étant donné que le niveau d’énergie peut-être différent pour chaque énergie et pour chaque personne.
5. Le Profil Insights Discovery tient compte du caractère unique de chacun
L’un des principaux atouts d’Insights Discovery est le Profil Personnel Insights Discovery, le profil le plus complet (avec de loin le plus grand nombre de pages) et le plus nuancé de son genre.
Le profil est entièrement personnalisé et souligne la singularité de la personnalité de chacun, sans jugement. Il est accompagné d’un mode d’emploi et est toujours interprété expliqué par un praticien Insights accrédité.
Cependant, les profils uniques peuvent être classés en 24 ou 8 sous-types, ou par énergie de couleur dominante Insights, en fonction de l’usage. Mais contrairement à d’autres systèmes, il n’existe pas 4, 8 ou 16 types avec une description standard.
6. Les préférences et les comportements sont dynamiques chez Insights
Tout comme nous ne stigmatisons pas les personnes, nous ne les cantonnons pas non plus à un seul type ou trait de comportement. Vous n’« êtes » pas une énergie de couleur, un type ou une position particulière sur la Roue. Vos préférences et votre comportement sont dynamiques et déterminés par les exigences que vous vous imposez, les attentes de votre environnement et vos relations. Lorsque ces facteurs évoluent (par exemple avec l’âge, ou parce que vous vivez certaines expériences, que vous vous développez sur le plan personnel ou que vous assumez un rôle différent), cela entraîne souvent un changement dans vos préférences, ce qui peut signifier que votre position sur la Roue change.
7. Le questionnaire en ligne Insights est valide et fiable
Insights ne prétend pas et n’a jamais prétendu qu’Insights Discovery mesurait la personnalité, les aptitudes ou les compétences. Notre questionnaire a été créé pour mesurer la préférence d’une personne pour l’une ou l’autre des deux dichotomies psychologiques : Extraversion/Introversion (Attitudes) et Pensée/Sentiment (Fonctions rationnelles). La validité de ces échelles est largement reconnue, car elles correspondent à des modèles scientifiques standard, et a fait l’objet de recherches approfondies de la part de divers universitaires externes indépendants, d’experts psychométriques et d’organismes d’évaluation. Nous mesurons et optimisons nous-mêmes en permanence notre questionnaire. En outre, nous développons actuellement une stratégie de validation continue afin d’apporter des ajustements au questionnaire si nécessaire afin d’offrir une meilleure expérience client.
Sa validité est l’une des raisons pour lesquelles tant d’entreprises aiment travailler avec Insights. Lorsque les profils sont distribués, un contrôle de validité est toujours effectué, en invitant les participants à lire le résumé de leur profil. En général, presque tous les participants se reconnaissent dans 90 à 100 % des affirmations.
